Unser Ansatz

IGM begleitet Organisationen dabei, ihre vorhandenen Stärken, Kompetenzen und Ressourcen systematisch weiterzuentwickeln – für nachhaltige Gesundheit, wirksame Führung und stabile Zusammenarbeit.

Organisationen entwickeln sich aus ihren eigenen Stärken heraus.

Wir verstehen Organisationen als lebendige Systeme mit vielfältigen Kompetenzen, Erfahrungen und Potenzialen.

Nachhaltige Entwicklung entsteht nicht durch das Beheben von Defiziten, sondern durch das bewusste Aktivieren, Verbinden und Weiterentwickeln vorhandener Ressourcen.

Diese Haltung prägt unsere Arbeit in allen Projekten, Programmen und Partnerschaften.

Systemisch denken – wirksam handeln

Organisationen sind komplexe Systeme, in denen Führung, Kultur, Kommunikation, Strukturen und Gesundheit eng miteinander verbunden sind.

Veränderungen wirken nie isoliert, sondern entfalten ihre Wirkung immer im Zusammenspiel mehrerer Ebenen:

• Individuum
• Team
• Führung
• Organisation
• Rahmenbedingungen

Unsere Arbeit berücksichtigt diese Wechselwirkungen und gestaltet Entwicklung ganzheitlich statt punktuell.

Stärken als Entwicklungshebel

Auf Basis der Positiven Psychologie richten wir den Blick gezielt auf:

• individuelle und kollektive Stärken
• Ressourcen und Kompetenzen
• Selbstwirksamkeit und Motivation
• Lernfähigkeit und Resilienz
• konstruktive Beziehungsgestaltung

Stärkenorientierung bedeutet nicht, Herausforderungen zu ignorieren, sondern Entwicklung auf einer tragfähigen Basis zu gestalten.

Diversity Health Management. Unser integrierter Rahmen

Diversity Health Management verbindet drei zentrale Entwicklungsfelder:

• Interkulturelle Kompetenz und Vielfalt
• Mentale Gesundheit und Prävention
• Führung und Organisationsentwicklung
• Diese Perspektiven greifen ineinander und verstärken sich gegenseitig.

Gesundheit entsteht nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Kultur, Führung und Arbeitsgestaltung.

Diversity Health Management. Auf einem Blick

Komplexe Zusammenhänge lassen sich nur dann wirksam gestalten, wenn sie verständlich und anschlussfähig dargestellt werden.

Das folgende Schaubild zeigt Diversity Health Management bewusst reduziert – auf das Wesentliche konzentriert.

Im Zentrum stehen Generationen und Kulturen – sie prägen Werte, Normen und Einstellungen. Daraus ergeben sich Unterschiede, aber auch Gestaltungsspielräume.

Diversity Health Management verbindet diese Perspektiven systematisch mit den drei zentralen organisationalen Handlungsfeldern:

Arbeit – Führung – Gesundheit

Ziel ist nicht Problembeschreibung, sondern gezielte Weiterentwicklung dort, wo Organisationen Wirkung, Stabilität und Gesundheit stärken wollen.

Das Modell nutzen wir als gemeinsame Denk- und Orientierungshilfe sowohl in Workshops als auch in Strategie- und Entscheidungsprozessen.

Nachhaltigkeit durch Struktur

Wir arbeiten nicht mit isolierten Einzelmaßnahmen, sondern mit klaren Entwicklungsarchitekturen:

• Zielklärung und Standortbestimmung
• Priorisierung relevanter Entwicklungsfelder
• passgenaue Formate und Interventionen
• Transfer und Verstetigung
• Wirkungskontrolle und Weiterentwicklung

So entsteht nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Effekte.

Drei Programme. Ein gemeinsamer Ansatz

Unsere Programme bilden unterschiedliche Zugänge innerhalb desselben Ansatzes:

Diversity Health Management

→ Fokus auf Vielfalt, Integration und interkulturelle Kompetenz

Healthy Leadership & Organisationsentwicklung

→ Fokus auf Führung, Wirksamkeit und Kultur

Teamentwicklung & Arbeitskultur

→ Fokus auf Zusammenarbeit, Stabilität und Selbstorganisation

Alle Programme lassen sich modular kombinieren und in den externen mentalen Gesundheitsschutz integrieren.

Partnerschaftlich, professionell, wirksam

Wir verstehen uns als:

• strukturgebender Entwicklungspartner
• Reflexions- und Sparringspartner
• Impulsgeber und Prozessbegleiter
• Qualitätssicherer und Systemdenker

Immer mit dem Ziel, Organisationen in ihrer eigenen Wirksamkeit zu stärken.

Ihr nächster Schritt

Gerne klären wir in einem Erstgespräch oder Strategietag, welche Entwicklungsfelder für Ihre Organisation relevant sind und wie unser Ansatz sinnvoll anschließen kann.