Teamentwicklung und Arbeitskultur

IGM begleitet Organisationen dabei, Teams so zu entwickeln, dass Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit nachhaltig gestärkt werden.

Nutzen-Shortlist

✔ Stärkung von Vertrauen, Kooperation und Verlässlichkeit

✔ Klarere Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe

✔ Höhere Motivation und Bindung

✔ Konstruktiver Umgang mit Dynamiken und Vielfalt

✔ Stabilere Leistungsfähigkeit im Alltag

Teams sind der Ort, an dem Organisation
wirksam wird

Wertschöpfung, Qualität, Innovation und Kundenorientierung entstehen im täglichen Miteinander der Teams.

Moderne Teams arbeiten zunehmend:

• interdisziplinär
• kulturell vielfältig
• selbstorganisiert
• unter hoher Dynamik und Veränderungsgeschwindigkeit

Damit gewinnen Teamstrukturen, Kommunikationsqualität und Vertrauenskultur eine zentrale Bedeutung für Stabilität und Leistungsfähigkeit.

Organisationen entwickeln ihre Teamarbeit daher gezielt weiter, um Zusammenarbeit, Orientierung und Wirksamkeit langfristig zu sichern.

Stärkenorientierte, systemische Teamentwicklung

IGM versteht Teamentwicklung nicht als einmalige Maßnahme, sondern als kontinuierlichen Entwicklungsprozess.

Zentrale Prinzipien:

• Teams verfügen über vielfältige Kompetenzen und Ressourcen
• Zusammenarbeit entsteht durch Klarheit, Vertrauen und Dialog
• Unterschiedlichkeit erweitert Perspektiven und Lösungsfähigkeit
• Strukturen geben Sicherheit und Orientierung
• Lernen und Reflexion sichern nachhaltige Entwicklung

Ziel ist es, vorhandene Stärken sichtbar zu machen, gemeinsame Arbeitsfähigkeit zu stärken und Selbststeuerung zu fördern.

Was Teams und Organisationen dadurch gewinnen

• verlässliche Zusammenarbeit und klare Abstimmung
• höhere Eigenverantwortung und Mitgestaltung
• konstruktive Feedback- und Dialogkultur
• sichere und respektvolle Arbeitsbeziehungen
• bessere Nutzung von Vielfalt und Kompetenzen
• stabile Leistungsfähigkeit auch in Veränderungsphasen

Arbeitskultur wird damit aktiv gestaltbar und langfristig tragfähig.

Typische Entwicklungsfelder

• Rollen- und Aufgabenklarheit
• Kommunikation und Feedback
• Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse
• Zusammenarbeit in vielfältigen Teams
• Vertrauen und psychologische Sicherheit
• Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
• Lern- und Reflexionskultur
• Schnittstellen und Zusammenarbeit zwischen Teams

Formate und Begleitung

• Teamworkshops und Entwicklungsformate
• Moderierte Teamdialoge
• Reflexions- und Retrospektivformate
• Konfliktklärung und Mediation
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Impulse zu Kommunikation, Zusammenarbeit und Vielfalt
• Integration in den externen mentalen Gesundheitsschutz

Die Formate werden passgenau auf Teamstruktur, Zielsetzung und Organisationskontext abgestimmt.

Arbeitskultur als Gesundheits- und Stabilitätsfaktor

Teamklima, Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen Motivation, Belastungserleben und Bindung unmittelbar.

Deshalb ist Teamentwicklung ein integraler Bestandteil des externen mentalen Gesundheitsschutzes:

• Teamdynamiken werden in Entwicklungsprozesse berücksichtigt
• Präventionsmaßnahmen stärken Zusammenarbeit und Selbststeuerung
• Führung und Teams werden systemisch verzahnt begleitet
• Arbeitskultur wird kontinuierlich reflektiert und weiterentwickelt

Für wen geeignet

• Organisationen mit teamorientierter Arbeitsweise
• Unternehmen im Wachstum oder Wandel
• Pflege- und Gesundheitseinrichtungen
• Projekt- und Matrixorganisationen
• Teams mit hoher Eigenverantwortung
• Organisationen mit kultureller Vielfalt

Ihr nächster Schritt

Der Einstieg erfolgt über ein Erstgespräch oder einen Strategietag. Gemeinsam klären wir Entwicklungsziele, Rahmenbedingungen und passende Formate.