In der heutigen Zeit sind neues Denken, Eigenverantwortung, dezentralisierte Entscheidungen und Offenheit für Veränderung und Innovation entscheidend für den Erfolg.

Ein Konzept, das sich besonders in dynamischen Umfeldern bewährt hat, ist die transformationale Führung. Dieser Führungsstil wurde maßgeblich von Bernard Morris Bass geprägt und basiert auf den Ideen von James MacGregor Burns. Bass identifizierte vier wichtige Erfolgsfaktoren:

1. Als Vorbild fungieren: Führungskräfte sollten selbst vorleben, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten.
2. Inspirierend motivieren: Die Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter dazu anspornen, ihr volles Potenzial zu entfalten.
3. Intellektuell anregen: Die Förderung eines kreativen und lösungsorientierten Denkens ist von großer Bedeutung.
4. Individuell unterstützen: Die Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter persönlich fördern und ihnen bei Bedarf unter die Arme greifen.

Wichtig ist, dass die transformationale Führung keine starren Pläne vorschreibt, sondern vielmehr aus der Beobachtung erfolgreicher Manager entstanden ist. Es geht um eine offene und klare Kommunikation sowie eine stabile Vertrauensbasis. Die Entwicklung individueller Stärken, ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl im Team und eine kreative Herangehensweise an Herausforderungen sind ebenfalls von großer Bedeutung.

Die transformationale Führung strebt danach, die Mitarbeiter zu unternehmerischem Handeln zu inspirieren, insbesondere in der schnelllebigen digitalen Welt, die ständig neue Anforderungen stellt. Wenn ihr als Führungskräfte diese Zugänge beachtet und umsetzt, könnt ihr eure Teams erfolgreich durch die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt führen und das volle Potenzial eurer Mitarbeiter entfalten. Lasst uns gemeinsam den Weg der Transformation beschreiten und die Zukunft gestalten!

Transformationale Führung:
Die Kraft der persönlichen Ausstrahlung

Der erste Erfolgsfaktor im Stil der transformationalen Führung beschreibt die persönliche Ausstrahlungskraft (Charisma) einer Führungspersönlichkeit. Eine Führungskraft ist immer auf dem Präsentierteller und sollte deshalb in all dem, was sie von den Mitarbeitern fordert, ein Vorbild sein. Sie erwartet und setzt dann hohe ethische sowie leistungsbezogene Standards, wirkt als lebendiges Beispiel im Unternehmen.

Mitarbeitende wollen wissen, wer sie führt und was für Beweggründe hinter dem Handeln stehen. Wenn Mitarbeitende unethisches Verhalten sehen oder vermutet, dann steigt die Wahrscheinlichkeit, dass diese Mitarbeitenden langfristig auch selbst nicht werteorientiert handelt. Zudem lernen Mitarbeitende auch unbewusst – durch Beobachtung und Lernen am Modell.

Die Signalwirkung einer Vision

Bei der zweiten Komponente der transformationalen Führung vermittelt und kommuniziert die Führungskraft eine Vision, formuliert die daraus abgeleiteten erreichbaren Ziele und bespricht Strategien, wie die Vision alltagstauglich umgesetzt werden kann. Dieses attraktive und optimistische Bild von Zukunft – eine Vision ist ein „Traum mit Abgabetermin” – hat Signalwirkung. Die Vermittlung eines starken Zielbewusstseins durch das Managementträgt dazu bei, dass eine Tätigkeit als sinnvoll empfunden wird. Die Mitarbeitenden sehen ihre Aufgabe als bedeutend an, denn sie wird in einen großen Gesamtzusammenhang eingebettet. Die Frage „Wozu mache ich das alles eigentlich?“ ist damit beantwortet, und dadurch gehen Mitarbeitende auch herausfordernde Aufgaben motiviert an.

Das Potenzial von Eigenverantwortung

Das geistige Anregen der Mitarbeitenden als dritte Komponente der transformationalen Führung beschreibt die Fähigkeit der Führungskraft, die Mitarbeitenden bei der Diskussion um Werte, Annahmen und Erwartungen zu unterstützen. Die Führungskraft fungiert eher als Problemsammler denn als Problemlöser. Widersprüchliche Ideen der Mitarbeitenden sind willkommen, liebgewonnene Verhaltensweisen werden überprüft, Entscheidungen hinterfragt. Dadurch werden die Grundlagen gelegt, um den Status quo infrage zu stellen und Veränderungsprozesse zu gestalten. Das ist die beste Chance, um den Zielen auch auf unbekannten Wegen ein Stückchen näher zu kommen.

Zudem wird die Selbstständigkeit der Mitarbeitenden gefördert. Sie identifizieren sich eher mit der Strategie, die dazu dient, die Unternehmensziele zu erreichen. Denn diese ist ja jetzt eine im besten Fall selbst gewählte und keine von außen aufgezwungene.

Die Führungskraft als Coach

Als vierte transformationale Komponente verfolgt die individuelle Förderung das Ziel, einen Rahmen zu schaffen, in dem jede:r Mitarbeiter:in sich optimal entfalten kann. Die Führungskraft fungiert als Coach, Trainer:in oder Förderer:in, der:die den:die Mitarbeitende bei der persönlichen Weiterentwicklung betreut und berät und auf individuelle Bedürfnisse und individuelle Entwicklungspotenziale eingeht. Somit rückt der Entwicklungsaspekt des Geführten in den Vordergrund.

Individuelle Förderung beinhaltet aber auch, dass im Team die unterschiedlichen Bedürfnisse bezüglich Arbeitsinhalten und -struktur, Autonomiebestrebungen, Entscheidungs- und Verantwortungsspielräumen berücksichtigt werden.

Positive Führung:

Entdecke die Kraft von Positive Leadership - ein inspirierendes Führungskonzept, das Mitarbeiter ermutigt, befähigt und mit Mitgefühl behandelt. Stell dir vor, wie ein positiv gestimmtes Arbeitsklima die Stimmung hebt und die Leistung steigert, egal ob es um einzelne Teammitglieder, Vertriebsmitarbeiter oder Top-Manager geht.

Doch was genau ist Positive Leadership? Es ist ein vielschichtiger Begriff, der verschiedene Führungstheorien wie Transformation Leadership, Charismatic Leadership oder Servant Leadership vereint. Gemeinsam haben sie jedoch die Fokussierung auf positive Emotionen, die gezielt erlebt, modelliert und verstärkt werden.

Positive Führungskräfte interessieren sich nicht nur für das Arbeitsergebnis, sondern auch für die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Selbstbewusst, optimistisch und mit hoher Integrität ausgestattet, prägen sie das Umfeld positiv. Kim Cameron hat maßgeblich dazu beigetragen, diese Ansätze zu entwickeln.

Positive Leadership wirkt auf drei Ebenen: auf der individuellen, der Team- und der Organisationsebene. Von einem inspirierenden Vorgesetzten bis zu einem unterstützenden Team, das aus Misserfolgen lernt, wird die Kraft der positiven Energie spürbar.

Stelle dir vor, wie ein Unternehmen, das Positive Leadership verinnerlicht hat, seine Mission und langfristigen Strategien auf die positiven Werte ausrichtet. Positive Mitarbeiter werden gezielt eingestellt, und alle Entscheidungen orientieren sich daran, was erreicht werden kann.

Positive Leadership ist keine leere Worthülse, sondern ein mächtiges Instrument, das bessere Leistungen, Produkte und zufriedenere Kunden ermöglicht. Trau auch du dich, diese transformative Führung zu entdecken und dein Unternehmen zu einem starken Marktteilnehmer zu machen. Tauche ein in die Welt des Positive Leadership und erlebe, wie es die Zukunft deines Unternehmens positiv verändern kann.

Agile Führung

In der rasanten Welt der ständigen Veränderungen ist Flexibilität entscheidend – auch für Ihre Pläne als Führungskraft. Es könnte gut sein, dass die ausgeklügelten Strategien, die einst zum Erfolg geführt haben, jetzt nicht mehr die besten sind. Doch die Kunst liegt darin, Ihre Mitarbeiter dazu zu ermutigen, diese Pläne zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Es mag Überwindung kosten, aber es ist notwendig, um in dieser dynamischen Umgebung zu bestehen.

Das Selbstverständnis agiler Führung unterscheidet sich grundlegend von traditionellen Ansätzen. Wenn Sie bisher den Ton angegeben und alles geplant haben, müssen Sie nun mit großer Unsicherheit umgehen können, ohne einen starren Plan zur Hand zu haben. Ihr Selbstbild als Ideengeber könnte dabei ins Wanken geraten, wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Ideen hinterfragen und neue Lösungswege aufzeigen.

Agile Führung ist zweifellos eine Herausforderung für Führungskräfte. Es erfordert einen Paradigmenwechsel und das Loslassen von alten Mustern. Es ist völlig normal, dass dies nicht immer leicht fällt. Oftmals beobachten wir in der Praxis, wie selbst gut informierte Führungskräfte Schwierigkeiten haben, offen zu bleiben und andere Lösungen zuzulassen.

Dennoch lohnt es sich, sich dieser Herausforderung zu stellen, denn agile Führung ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und innovativ zu sein. Wer sich dieser neuen Art des Führens öffnet, kann die Chancen der dynamischen Welt erfolgreich nutzen und seine Organisation in die Zukunft führen. Trauen Sie sich, agil zu führen und werden Sie Teil einer zukunftsorientierten Führungsgeneration!