DHM-Strategietag
Der DHM-Strategietag schafft Klarheit darüber, wo Ihre Organisation steht, welche Handlungsfelder wirklich relevant sind und ob eine systematische Weiterentwicklung mit DHM sinnvoll ist.
Ausgangslage klären. Entscheidung ermöglichen.
Wann ein DHM-Strategietag sinnvoll ist
Ein Strategietag ist besonders sinnvoll, wenn unterschiedliche Belastungen, Führungsfragen oder Teamthemen gleichzeitig auftreten und unklar ist, wo die Organisation zuerst ansetzen sollte.
Viele Einzelmaßnahmen laufen parallel
Schulungen, Teamtage oder Gesundheitsangebote finden statt, ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt oder schwer erkennbar.
Die Organisation sucht einen klaren Einstieg
Es besteht Veränderungsbedarf, aber noch keine gemeinsame Grundlage für Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.
Vor einem größeren Projekt wird Klarheit benötigt
Die Organisation möchte prüfen, ob ein weiterführender DHM-Entwicklungsprozess sinnvoll ist.
Belastungen werden unterschiedlich bewertet
Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende nehmen Ursachen, Prioritäten und Handlungsbedarf unterschiedlich wahr.
Welche Fragen am Strategietag geklärt werden
Der Strategietag betrachtet nicht einzelne Symptome, sondern das Zusammenspiel von Mensch, Führung, Team und Organisation. So entsteht eine gemeinsame Grundlage für die weitere Entscheidung.
Wo steht die Organisation heute?
Welche Belastungen, Ressourcen und Entwicklungen prägen aktuell den Arbeitsalltag?
Wo liegen die zentralen Handlungsfelder?
Welche Themen haben für Gesundheit, Sicherheit und Zusammenarbeit die größte Bedeutung?
Lohnt sich ein DHM-Organisationsprojekt?
Reicht eine gezielte Einzelmaßnahme aus oder ist eine systematische Weiterentwicklung sinnvoll?
Was sollte zuerst angegangen werden?
Welche Maßnahmen sind vorrangig, realistisch und miteinander sinnvoll verknüpft?
So läuft der DHM-Strategietag ab
Der Strategietag verbindet eine strukturierte Standortbestimmung mit gemeinsamer Auswertung und einer klaren Entscheidung über das weitere Vorgehen.
1. Ausgangslage klären
Der DHM-Risikocheck macht zentrale Belastungen, Ressourcen und Entwicklungsbedarfe sichtbar..
2. Zusammenhänge einordnen
Die Ergebnisse werden den vier Gestaltungsfeldern Mensch, Führung, Team und Organisation zugeordnet.
3. Handlungsfelder priorisieren
Die Teilnehmenden bewerten, welche Themen besonders relevant sind und wo zuerst angesetzt werden sollte.
4. Vorgehen festlegen
Gemeinsam wird geklärt, welche nächsten Schritte sinnvoll sind und ob sich ein DHM-Projekt lohnt.
Was Ihre Organisation konkret erhält
Der Strategietag endet nicht mit einer allgemeinen Diskussion. Ihre Organisation erhält eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen.
Gemeinsame Standortbestimmung
Ein abgestimmtes Bild der aktuellen Belastungen, Ressourcen und Entwicklungsbedarfe.
Konkrete nächste Schritte
Ein Vorschlag für geeignete Maßnahmen, Zuständigkeiten und das weitere Vorgehen.
Fundierte Projektentscheidung
Eine klare Einschätzung, ob Einzelmaßnahmen ausreichen oder ein DHM-Organisationsprojekt sinnvoll ist.
Priorisierte Handlungsfelder
Eine klare Reihenfolge der Handlungsfelder, die zuerst bearbeitet werden sollten.
Strategietag und Organisationsprojekt – zwei klar getrennte Schritte
Der Strategietag schafft die Grundlage für eine fundierte Entscheidung. Die vertiefte Analyse, Umsetzung und langfristige Verankerung erfolgen erst im DHM-Organisationsprojekt.
DHM-Strategietag
Ausgangslage einordnen, zentrale Handlungsfelder erkennen und gemeinsam entscheiden, ob eine systematische Weiterentwicklung sinnvoll ist.
DHM-Organisationsprojekt
Mensch, Führung, Team und Organisation vertieft analysieren, konkrete Entwicklungsmaßnahmen umsetzen und ihre Wirkung dauerhaft sichern.