DHM-Organisationsprojekt
Zusammenhänge erkennen. Entwicklung gestalten. Wirkung sichern.
Das DHM-Organisationsprojekt verbindet Mensch, Führung, Team und Organisation zu einem systematischen Entwicklungsprozess. Gemeinsam werden relevante Handlungsfelder vertieft analysiert, konkrete Maßnahmen umgesetzt und nachhaltige Verbesserungen im Arbeitsalltag verankert.
Wann ein DHM-Organisationsprojekt sinnvoll ist
Ein DHM-Organisationsprojekt ist sinnvoll, wenn Belastungen und Entwicklungsbedarfe nicht auf ein einzelnes Thema begrenzt sind, sondern mehrere Bereiche der Organisation gleichzeitig betreffen.
Einzelmaßnahmen reichen nicht aus
Schulungen und Teammaßnahmen setzen Impulse, verändern organisationale Ursachen aber nicht dauerhaft.
Veränderungen sollen verbindlich umgesetzt werden
Erkannte Handlungsfelder werden in konkrete Maßnahmen, Zuständigkeiten und Abläufe überführt.
Die Wirkung soll langfristig gesichert werden
Fortschritte werden überprüft, weiterentwickelt und im Arbeitsalltag verankert.
Mehrere Handlungsfelder greifen ineinander
Belastungen, Führung, Team und Organisation beeinflussen sich gegenseitig.
So läuft das DHM-Organisationsprojekt ab
Das Projekt verbindet fundierte Analyse, gemeinsame Priorisierung und konkrete Umsetzung. Die einzelnen Schritte werden an die Ausgangslage und Struktur der Organisation angepasst.
1. Projektstart und Feinplanung
Ziele, Beteiligte, Verantwortlichkeiten und der konkrete Projektablauf werden verbindlich festgelegt.
4. Handlungsfelder priorisieren
Die Organisation entscheidet, welche Themen zuerst bearbeitet werden und welche Wirkung erreicht werden soll.
2. Vertiefte Ist-Analyse
Mensch, Führung, Team und Organisation werden mit den DHM-Instrumenten systematisch betrachtet.
5. Maßnahmen umsetzen
Konkrete Maßnahmen, Zuständigkeiten und Zeiträume werden festgelegt und in der Umsetzung begleitet.
3. Ergebnisse zusammenführen
Das DHM-Cockpit macht Zusammenhänge, Stärken und zentrale Entwicklungsbedarfe sichtbar.
6. Wirkung überprüfen und sichern
Fortschritte werden ausgewertet, Maßnahmen weiterentwickelt und dauerhaft im Arbeitsalltag verankert.
Vier Gestaltungsfelder im Zusammenspiel
DHM betrachtet nicht einzelne Probleme isoliert. Im Projekt wird untersucht, wie Mensch, Führung, Team und Organisation zusammenwirken und an welchen Stellen konkrete Veränderungen die größte Wirkung entfalten.
Mensch
Gesundheit, Sicherheit, Kompetenzen und persönliche Ressourcen. Betrachtet wird, was Mitarbeitende stärkt und was ihre Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt.
Führung
Orientierung, Kommunikation, Verantwortung und psychologische Sicherheit. Im Mittelpunkt stehen Führungsbedingungen, die Zusammenarbeit und Entwicklung ermöglichen.
Organisation
Strukturen, Prozesse, Zuständigkeiten und Arbeitsbedingungen. Geprüft wird, ob die organisationalen Rahmenbedingungen gesundes und verlässliches Arbeiten unterstützen.
Team
Zusammenarbeit, Vertrauen, Konfliktfähigkeit und gelebte Vielfalt. Sichtbar wird, welche Dynamiken Teams stärken oder im Arbeitsalltag belasten.
Was Ihre Organisation konkret erhält
Das DHM-Organisationsprojekt liefert nicht nur eine Analyse. Ihre Organisation erhält konkrete Entscheidungs- und Arbeitsgrundlagen, mit denen die vereinbarten Veränderungen gesteuert und dauerhaft weitergeführt werden können.
DHM-Cockpit
Eine kompakte Übersicht über Stärken, Belastungen und Zusammenhänge in allen vier DHM-Gestaltungsfeldern.
Maßnahmen- und Entwicklungsplan
Konkrete Maßnahmen mit klaren Zuständigkeiten, realistischen Zeiträumen und überprüfbaren Entwicklungszielen.
Managementbericht
Eine kompakte Zusammenfassung der Ergebnisse, Empfehlungen und nächsten Schritte als Grundlage für weitere Entscheidungen.
Prioritätenmatrix
Eine nachvollziehbare Bewertung der Handlungsfelder nach Bedeutung, Dringlichkeit und erwarteter Wirkung.
Wie die Umsetzung im Projekt gesichert wird
DHM endet nicht bei Analyse und Planung. Klare Verantwortlichkeiten, regelmäßige Abstimmung und die Begleitung im Arbeitsalltag sorgen dafür, dass vereinbarte Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden.
Klare Projektsteuerung
Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen werden verbindlich organisiert und regelmäßig abgestimmt.
Umsetzung begleiten
Vereinbarte Maßnahmen werden im Arbeitsalltag überprüft und bei Bedarf gemeinsam angepasst.
In Strukturen verankern
Ergebnisse werden in bestehende Abläufe, Zuständigkeiten und Steuerungsroutinen integriert.
Relevante Bereiche beteiligen
Führung, Mitarbeitende und zentrale Funktionen werden passend zur jeweiligen Fragestellung einbezogen.
Investition in nachhaltige Organisationsentwicklung
Das DHM-Organisationsprojekt ist als vollständiger Entwicklungsprozess kalkuliert. Analyse, Projektsteuerung, Umsetzung und Ergebnissicherung werden dabei systematisch miteinander verbunden.
DHM-Organisationsprojekt
15.000 € netto
Enthalten sind Analyse, Auswertung, Projektsteuerung, Maßnahmenplanung, Umsetzungsbegleitung und Managementbericht.
Anrechnung des Strategietages
Ein bereits durchgeführter DHM-Strategietag wird mit 2.800 € netto vollständig angerechnet. Für die Fortführung des Projekts verbleiben 12.200 € netto.
Ist das DHM-Organisationsprojekt der richtige Schritt?
In einem unverbindlichen Erstgespräch betrachten wir Ihre Ausgangslage und klären, ob ein systematischer DHM-Entwicklungsprozess für Ihre Organisation sinnvoll ist. Sie erhalten eine erste fachliche Einschätzung und einen klaren Vorschlag für das weitere Vorgehen.